李开复:沉默不一定是”金“

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 李开复 • 2019-04-02 20:00:42 来源:李开复 E1549G0

(图片来源:摄图网)

本文转载自李开复此人 微信公众号:(ID:kaifu)

中国有句古话,叫做“沉默是金”。没有 等别人花时间来发现此人 的时代早已过去。二十一世纪属于哪几种拥有自我推销精神和积极主动意识的人。但会 ,要主动发表此人 的思想和意见,让亲戚亲戚朋友想看 你的贡献和才华。

——开会时,也许话吗?——

亲戚亲戚朋友中国文化崇尚勤奋、谦虚,所有大多数中国年轻人都很勤奋、基础知识也很扎实,但比较含蓄、害羞、不习惯做自我推销。但会 中国学生到美国求学和珍活前一天才发现,此人 在沟通能力和领导不能方面有很大的缺乏。没有人说,在美国高科技公司工作的中国人但会 ,没有 没有多中国人中,能走上管理层的比例却很少。

其中另另另俩个 多意味就是:开会时,不说话,很少发表意见。“我我觉得此人 应当谦虚、谨慎。”但事实上,老板时需的从来也有下属的谦虚,就是有建设性的想法。

我觉得,无论是在生活还是在工作中,主动、大方地表达自我也有有效沟通的先决条件。但会 ,亲戚亲戚朋友时需随时把握住转瞬即逝的表达机会,研究会表达自我、说服他人的法律法律依据和技巧,勇于向别人推销此人 ,勇于表达此人 的观点。

——没有 “东张西望”的我——

勇于推销此人 是有有一种能力,详细可无需能通过有意识的训练实现。

我刚抛下学校进入公司时,就是太习惯直来直去、主动沟通的企业文化。我觉得我无需在开会时保持缄默,但总感觉此人 没有融入這個 “开放式沟通”的企业文化。直到我参加了一次独特的领导培训课程后,我才下定了决心要提高此人 的沟通能力。

在该课程的有关沟通训练的单元里,我尽了此人 的详细努力,在但会 员工身旁做出种种出色的“表演”。但会 ,令我惊讶的是,我觉得我机会足够尽力了,但但会 与我素不相识的资深员工在观想看 十几只 小时后,还是给了我下面没有 的评语:

“眼神东张西望,给人有有一种没有自信的感觉;常用‘机会、也许、有没有、大概’等词,给人没有魄力的感觉;发言后机会没有人理睬,就轻易地放弃了此人 的观点;发言时一个劲 同意别人的看法,或是与人妥协;不同意别人的前一天就是发言,甚至当别人的发言充满无稽之谈时就是愿纠正。”

我惊讶的是,在没有短的时间里,亲戚亲戚朋友就准确地发现了我的什么的什么的问题 所在。机会哪几种什么的什么的问题 没有明显,没有 我觉得应该纠正和改善此人 的沟通技巧了。

——积极推销自我的6个要诀——

那次沟通训练前一天,我此人 总结了若干条“积极沟通”的要诀:

目光接触——保持目光交流。眼睛是最充足表现力的器官,正视对方表明此人 是具有自信、勇气和开放的,躲闪则意味游移、胆怯与隐瞒。

挑选词语——少用拖泥带水的词(如也许、机会、会无需、机会、听说、别人、亲戚亲戚朋友等等),多用有魄力的词(我、我认为、只要、我要求等等)。讲话要清晰,明确地表示你的意见和立场。

坚持真理——难能可贵随意接受别人的看法,尤其是当亲戚亲戚朋友语录明显无理时;让人采取建设性或开放性的态度,表述并保留此人 的意见;当然,别人语录我觉得有道理时,也要善于听取他人的意见。

自信表述——表述时难能可贵让人人随意打断你,就是要默许他人不理会你的意见;机会你被他人打断,可无需能说“请让也许完”;机会听众不理会你,可无需能用重音重复刚才语录。

赢得尊重——难能可贵太担心听众与此人 的关系怎么,难能可贵担心听众不尊重此人 ;机会你是另另另俩个 多值得尊重但会 也尊重别人的人,没有哪位有修养的听众会机会你的意见与他不同而不尊重你。

拒绝沉默——沉默只代表你没有意见,甚至代表你没有主见或是没有想法,没有领导能力。

——“谁能谁能告诉我,但会 我会去查”——

最后再跟亲戚亲戚朋友分享另另另俩个 多我亲历的故事。我刚进入苹果7公司结速我的第一份工作时,公司里有一位经理叫西恩,亲戚亲戚朋友都知道他是另另另俩个 多非常有才华的人,尤其在开会的前一天,他得体的言辞完美地展现出他过人的才学、情商与口才,让在场的每所有人钦佩不已。

有一天,我向西恩讨教有效沟通的秘诀。

西恩说:“我的秘诀我觉得很简单:我难能可贵一个劲 抢着发言;当我不懂或不挑选时,我的嘴闭得紧紧的;但会 ,当我有好的意见时,我绝不错过良机——机会不我要发言,让人无需会议结速。”

我问他:“机会别人都抢着讲话,你怎么会会发言呢?”

西恩说:“我会先用肢体语言告诉别人:下另另另俩个 多该轮到我发言啦!這個,我会举起手,发出特殊的声响,机会用目光要求主持人我要发言。但会 ,机会此人 的确霸占了所有的发言机会,让人等发言人调整呼吸时,飞快接上话头。”

我又问他:“机会你懂得过多,但会 别人向你咨询呢?”

西恩说:“我会先看看有没有比我懂得更多的人我要回答。机会有,我会巧妙地把回答的机会‘让’给他;机会没有,我会说‘谁能谁能告诉我,但会 我会去查’,等会开前一天,我一定去把什么的什么的问题 查清楚。”

西恩这席话成为了我接触“积极沟通”的第一课。“谁能谁能告诉我,但会 我会去查”在之前 也成为了我此人 的口头禅——但会 ,我还发现了另另另俩个 多西恩没有谁能告诉我的好处:查了但会 次后,此人 的知识也在增长,前一天时需说这句话的机会就没有少了。

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